|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
醫管局最近已完成醫生工作改革中期檢討,究竟先導計劃推行一年多,策略的實際成效如何?
醫管局醫生工作改革總統籌楊諦岡醫生表示,先導計劃實施以來,在提升醫療服務質素,保障病人安全,調減醫生工作負荷,加強醫生護士的核心才能培訓,以及改善部分臨床部門醫生的工時等方面,均取得正面成果。 |
|
|
|
|
|
先導計劃成效重點:
|
|
|
|
投放人力及資源,推行改革 |
|
|
- 在2007/08及2008/09年先後投放3,100萬元及7,700萬元,增設348個職位,包括38名醫生;並在工時過長的臨床部門增聘醫生,分擔工作量。
- 過去兩年,醫生總人數增加了204人;6個醫生工時過長的臨床部門,醫生人數淨增長96名。此外,已調派 70名新聘的醫生為選定的臨床部門工作,以調減醫生的工作量。
|
|
|
|
重整緊急手術室服務,調控晚間的工作量 |
|
|
- 於平日日間時段增加手術室服務,改善病人安全。在推行先導計劃的醫院,晚間緊急手術室使用率減少達45%。
|
|
|
|
設立急症科病房,改善短期留醫的病人的醫護質素 |
|
|
- 急症病人的總住院日數減少達26.3%。
- 在推行先導計劃的醫院,入住內科病房的急症病人數量減少達6.5 %。
|
|
|
|
增聘及培訓91名技術支援助理(臨床助理),提供24小時抽血、測心電圖 |
|
|
|
及留置靜脈導管服務,以減輕前線醫生和護士的工作量,讓病人得到更快和適時的治療。每月平均省卻前線醫生約11,000個工時。
|
|
|
|
其他措施包括: |
|
|
|
- 引入綜合病人評估監測表和設立標準化的溝通模式,加強不同職系的醫護人員對病人資訊的溝通。
- 推行電子化綜合交更系統,促進部門合作及維持服務的持續性。
|
|
|
醫管局會密切監察各項先導計劃的成效,並於2010年初向醫管局大會提交醫生工作改革檢討報告。期間亦會與相關團體和病人組織繼續溝通,以保障病人安全和提升醫護質素。 |
|
|
|
|
|